▲2月16日，市委常委、常務副市長袁善臘調研東湖高新區，并考察了富士康武漢園區及其代建廠房、公租房建設工地。
袁善臘常務副市長來到富士康招聘點和園區建設工地，了解富士康用工和廠房、宿舍建設進展情況，看望節日期間堅持在一線工作的建設人員并致以節日的問候。他 強調，2010年，富士康武漢園區發展迅速，2011年更是呈現出良好的發展勢頭。當前，高新區和市相關部門要積極為富士康用工提供支持和幫助，要一如既 往地做好代建廠房收尾工作，進一步加快公租房建設，抓緊實施造鎮計劃，為富士康武漢園區進一步發展提供有力保障。
高新區管委會副主任沈烈風參加調研。
▲2月10日，天氣爽朗，春節過后，富士康代建廠房F區、J區全面復工。上午九時許，管委會副主任沈烈風率光谷建設投資有限公司和城管局負責人視察了代建 廠房工地，著重檢查了工程開工情況，并指示光谷建設投資有限公司要加強節后調度，敦促各施工單位盡快上人上措施；同時要求各施工單位負責人要盡快從春節假 日休息的狀態中調整過來，做好節后工人的組織和動員工作，在最短的時間內投入正常施工。
▲2月13日，管委會副主任沈烈風在J區J06廠房現場召開了F區、J區全體施工單位工作例會暨節后施工動員會。會上，各施工單位負責人匯報了節后的施工 組織情況和形象進度。光谷建設投資有限公司總經理黃峰要求各施工單位 “緊盯工期、抓緊組織、鼓足干勁、強化措施、全面復工”。沈主任強調“革命尚未成功，同志仍需努力”，各施工單位既要確保工期，又要保質量，保安全，確保 富士康廠房最終全面交付。
▲2月19日上午，高新區管委會副主任沈烈風調研富士康代建廠房現場，主持召開了春節后的第二次“家長會”。會上，沈主任認真聽取了各施工單位針對沖刺階 段的工作計劃安排。沈主任充分肯定了各施工單位過去一年的努力成果，要求迅速調整工作節奏，抓好最后工作中的重點，做好工作中的節點，將之前的工作成績歸 零，重新開始新的征程。
沈主任指出，根據富士康集團的整體規劃，F區廠房在3月底需交付使用，J區廠房5月份交付。這比之前的交付計劃又提前了一個月。工期的提前，對于施工單位 和代建方來說可能是壓力，但就整體來說，這對武漢經濟的發展是件好事。正是由于各施工單位前一段時間的艱苦奮戰，克服種種困難，才贏得了富士康集團的高度 肯定，進一步堅定了將產業轉移到武漢的信心，同時也為武漢帶來了莫大的商機。因此，各參建人員在接下來的工作中應戒驕戒躁，明確目標。雖然富士康集團對我 們的要求高了，我們壓力大了，但我們應變壓力為動力，變壓力為成果，風雨同舟，集中精力，打好這場硬仗。
我們已經進入了高度緊張的時期，進入了“光谷時間，富士康時間”，為了打好最后的攻堅戰，沈主任對各施工單位及代建方提出了以下幾點要求：
一、三個關鍵詞：上人、提速、搭接
雖然進入了最后階段，但是各棟廠房的工作任務依然繁重，因此各施工單位需加派人手，明確分工，確保各項工作順利有效的進行。對于富士康要求的交付日期，現 在已經進入了倒計時時間，各施工單位應提高時間觀念，加快廠房的施工進度。同時，與廠房配套的還有市政設施建設，這就需要代建方提高管理水平，整合資源， 協調好各個方面工作，確保整體交付。
二、核對工作日程表，搶先完成工作
各施工單位應根據實際情況制定或修改工作計劃并嚴格按照計劃保質保量地搶先完成工作。
三、增強緊迫感、責任感、集體榮譽感
任何一個細節問題都有可能成為我們的致命傷。年前，我們取得了戰斗的初捷，但戰斗仍在繼續，我們需再接再厲，把握好每一天的機會，解決掉每一個細小的問題，完成每一階段的工作，為我們自己，為光谷，為武漢贏得最后的勝利。
會上，李秋萍副總針對富士康集團提出的要求，制定了詳細的工作目標，并進行部署：
一、F區工作總目標
1、土建部分：F區各棟廠房必須在2月28日前完成，且每棟廠房的衛生間確保有一個投入使用。其中，F18棟地坪必須在2月25日前完成；
2、機電部分：在富士康設備安裝順利的前提下，F區機電必須在3月8日前完成，3月20日調試完畢。其中，F11、F12棟的連廊部分必須在3月5日前完成，F區綜合管架必須在2月28日前完成。各棟必須按照之前簽署的工作承諾函按結點完成工作；
3、道路部分：2月20日前必須確保每一棟都有一個設備進出口，F03、F08的道路必須在3月15日前完成；F區道路必須在3月25日前全部完成；
4、水電氣部分：由光谷建設富士康建設項目部協調調度室，確保此部分在3月中旬完工。
二、J區工作總目標
1、土建部分：除J03棟以外，其他廠房于4月1日前完成，其中J11、J13棟廠房在3月20日完成土建；
2、機電部分：J05棟廠房2月25日機電進廠，其余廠房機電于3月5日進廠，各施工單位需在機電進廠前完成相關土建任務；
3、道路部分：3月15日J區道路進廠。
